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Zur Rolle von Asymmetrien in interkultureller Projektkommunikation
Alnajjar, Justyna; Pelikan, Kristina; Wassermann, Marvin
Sowohl in der Wirtschaft als auch in der Wissenschaft spielen Projekte und Projektmanagement eine zunehmende Rolle. Projekte beeinflussen immer häufiger die Arbeitsstrukturen in Organisationen und wissenschaftlichen Instituten. Sie ermöglichen dynamisches, flexibles und vernetztes arbeiten, was in der heutigen Welt gefragt ist. Projektbasierte Arbeit bringt jedoch auch unterschiedliche Herausforderungen mit sich. Besonders im Falle von komplexen Projektkonstellationen, an denen Spezialisten aus verschiedenen Fachrichtungen und Ländern beteiligt sind, können strukturelle, sprachliche und kulturelle Hürden sehr groß sein. Der Artikel stellt theoretische Überlegungen zu der von der Forschung bislang vernachlässigten Beziehungsebene in der interkulturellen Projektkommunikation an und analysiert die Rolle von Asymmetrien für die projektinterne Kommunikation anhand von E-Mail-Interaktionen aus Wissenschafts- und Wirtschaftsprojekten.
Projects and projectmanagement play an increasing role both in research and in business. Enterprises and research institutes are more and more project based. Projects facilitate dynamic and flexible work style, the style of our future work environment—often connected with partners abroad. This way of collaboration entails different barriers to efficient communication, depending, amongst other things, on project structure as well as linguistic and cultural characteristics of project members. In this article, we show on the basis of selected examples from intercultural and virtual context, which types of asymmetries project members have to deal with and how they influence project communication.
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