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Main Title: 'Made in China' Reloaded?
Subtitle: Cultural Study of Perceptions of 'Made in China 2049‘ by non-Chinese B2B players
Translated Title: Ein neues "Made in China"?
Translated Subtitle: Einfluss der kulturellen Herkunft der Wirtschaftsakteure auf ihre Wahrnehmung der Strategien "Made in China 2025" und "Made in China 2049"
Author(s): Slot, Irina
Type: Preprint
Language Code: en
Abstract: The important role of Country of Origin (COO) as a Brand in front of rising exports in national economies leads to the question of perception of the proclaimed 2015 strategy ‚Made in China 2025‘ as a part of a long-term strategy ‚Made in China 2049‘ by potential business partners of China in Europe and other countries. Acting as a competitors in the ten key industries which are named in ‚Made in China 2025‘, foreign B2B actors react differently on the goals and first steps of realization of ‚Made in China 2025‘. This paper examines the effect of the cultural background of the non-Chinese B2B actors and their business experience in cooperation and/or competition with Chinese partners. In light of the emotional turn, the irrational component of B2B decision-making might depend on the cultural background of B2B actors, whereas Uncertainty Avoidance determines their perception of Chinese strategy in the general evaluation scale varied between fear (pole „Risk“) and delight (pole „Chance“), and masculinity operates as a variable factor in the proposed reaction on it ranging between competition and cooperation. International experience and deducted cosmopolitanism plays an inferior role in their proposed reaction on the Chinese strategy to compete with established industrial nations by 2025 and with successful COO’s by 2049.
Im Kontext der steigenden Exporte in einzelnen Volkswirtschaften nimmt die Rolle des Ursprungslandes (COO) als Marke zu. Die Studie versucht die Frage zu beantworten, wie die 2015 veröffentlichte Strategie „Made in China 2049“ und damit verbundene Teilstrategie „Made in China 2025“ in europäischen und anderen Ländern von den (potentiellen) Geschäftspartnern und Konkurrenten wahrgenommen wird (auf der Skala zwischen dem Pol der Angst und dem der Akzeptanz bzw. Freude) und welche kulturell bedingte Mechanismen zu den unterschiedlichen Gegenstrategien (auf der Skala zwischen dem Pol Wettbewerbskampf und Kooperation) bei Wirtschaftsteilnehmenden führen. Damit prüft die Studie unter anderem, ob die nicht-kognitiven Elemente in der Entscheidungsfindung bei den professionellen Wirtschaftsteilnehmenden eine Rolle spielen - ganz im Sinne vom emotional turn in der Wirtschaftspsychologie.
URI: https://depositonce.tu-berlin.de/handle/11303/11563
http://dx.doi.org/10.14279/depositonce-10448
Issue Date: 2020
Date Available: 14-Aug-2020
DDC Class: 330 Wirtschaft
Subject(s): country of origin
cosmopolitanism
cultural dimensions
ethnocentrism
made in China
Ursprungsland
Kulturdimensionen
Ethnozentrismus
License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
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