Please use this identifier to cite or link to this item: http://dx.doi.org/10.14279/depositonce-3391
Main Title: The Management of Shareholder Relationships in Family Businesses: A Principal-Agent and Stewardship Perspective
Translated Title: Das Management von Gesellschafterbeziehungen in Familienunternehmen: Eine Prinzipal-Agenten und Stewardship-Perspektive
Author(s): Siebels, Jan-Folke
Advisor(s): Knyphausen-Aufseß, Dodo zu
Granting Institution: Technische Universität Berlin, Fakultät VII - Wirtschaft und Management
Type: Doctoral Thesis
Language: English
Language Code: en
Abstract: Familienunternehmen sind ein integraler Bestandteil internationaler Volks-wirtschaften. Sie sind dabei durch die gleichzeitige Beteiligung der Familie am Eigentum des Unternehmens und häufig auch am Management gekennzeichnet, wodurch spezifische Spannungs- und Konfliktfelder entstehen. Die vorliegende Dissertation "The management of shareholder relationships in family businesses: A principal-agent and stewardship perspective" beschäftigt sich mit der individuellen Gesellschafterstruktur eines Familienunternehmens und deren Auswirkungen auf die Konfliktneigung in diesem Familienunternehmen. Dabei fokussiert sich die Arbeit insbesondere auf die Rollen von nicht-aktiven Gesellschafter/innen in Familienunternehmen, den Beziehungen dieser Gesellschafter untereinander sowie zu den aktiven Gesellschaftern und den Möglichkeiten diese komplexen Beziehungsgeflechte durch eine adäquate Ausgestaltung der Corporate Governance Struktur zu beeinflussen. Im Ergebnis wird ein konzeptionelles Rollen-Modell für nicht-aktive Gesellschafter entwickelt, das Aufschluss über die individuellen Interessenslagen dieser Gesellschafter gibt. Durch die Integration dieses Rollenmodells in die Corpoare Governance Diskussion wird zudem aufgezeigt, dass die Rollen-Selektion der nicht-aktiven Gesellschafter durch Ausgestaltung der Corporate Governance Struktur beeinflusst und verändert werden kann und somit nicht nur als abhängige Variable, sondern auch als gestaltendes Element verstanden werden kann.
The "family firm" as organizational form is a cornerstone of the economy in most countries and contributes significantly to their economic output. Family firms are characterized by a simultaneous involvement of the family in the ownership and the management of the firms, which results in specific challenges and potential areas of conflict. The dissertation at hand "The management of shareholder relationships in family businesses: A principal-agent and stewardship perspective" deals with the specific and individual shareholder structure of the family firm and the impact of this shareholder structure on the aptitude for conflict in the family firm. The study focuses especially on the roles of non-active shareholders in family firms, the relationships amongst them as well as the relationships of these shareholders with the active, managing shareholders and the possibilities to influence these complex relationships through the adequate configuration of the corporate governance structure. As a result a conceptional role model for non-active shareholders is developed which sheds light on the specific interests of this shareholder group. By integrating this role-model into the corporate governance discussion the study shows that the role-selection of non-active shareholders can be influenced and adapted through the set-up and configuration of the corporate governance structure. Therefore, corporate governance should not be perceived only as dependent variable but more as a constitutive element in context of the family firm.
URI: urn:nbn:de:kobv:83-opus-36987
http://depositonce.tu-berlin.de/handle/11303/3688
http://dx.doi.org/10.14279/depositonce-3391
Exam Date: 15-Jun-2012
Issue Date: 30-Oct-2012
Date Available: 30-Oct-2012
DDC Class: 650 Management und unterstützende Tätigkeiten
Subject(s): Familienunternehmen
Gesellschafterkonflikt
Prinzipal-Agenten Theorie
Strategisches Management
Family Business
Family Firm
Principal-Agent Theory
Shareholder conflict
Strategic Management
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