Developing e-commerce logistics in cross-border relation

dc.contributor.advisorStraube, Frank
dc.contributor.advisorHuo, Jiazhen
dc.contributor.authorDing, Feng
dc.contributor.grantorTechnische Universität Berlinen
dc.contributor.grantorTongji University, Shanghai (China)en
dc.contributor.refereeStraube, Frank
dc.contributor.refereeHuo, Jiazhen
dc.contributor.refereeWerwatz, Axel
dc.contributor.refereeLi, Yanting
dc.contributor.refereeSu, Qiang
dc.contributor.refereeDuan, Yongrui
dc.date.accepted2017-11-23
dc.date.accessioned2018-01-23T08:27:08Z
dc.date.available2018-01-23T08:27:08Z
dc.date.issued2018
dc.descriptionPublished in print by Universitätsverlag der TU Berlin, ISBN 978-3-7983-2972-0 (ISSN 1865-3170).en
dc.description.abstractThrough a structured literature review and an exploratory factor analysis, this thesis presents a conceptual framework with 6 key factors composed of 19 indicators, including government, consumer, company, product, operation and partnership, which affecting the development of e-logistics in cross-border relation. Then, a comprehensive competitive strategy is generated based on the framework, including government policy, logistics strategy selection, differentiated product, dual-channel inventory and transport. Finally, Walmart and JD.com in China market are chosen as case study, the development of their cross-border e-logistics strategy verify the rationality and applicability of the framework found in this thesis.en
dc.description.abstractDurch eine strukturierte Literaturrecherche und eine explorative Faktorenanalyse, stellt diese Arbeit einen konzeptionellen Framework mit 6 Schlüsselfaktoren auf, die sich 19 Indikatoren zusammensetzen, die sich auf die Entwicklung der E-Logistik in Cross-Border-Beziehungen auswirken, darunter Regierung, Verbraucher, Unternehmen, Produkt, Betrieb und Partnerschaft. Anschließend wird eine umfassende Wettbewerbsstrategie auf der Grundlage des Frameworks erstellt, einschließlich der Regierungspolitik, der Auswahl der Logistikstrategie, des differenzierten Produkts, des Dual-Channel-Bestands und des Transports. Schließlich werden Walmart und JD.com im chinesischen Markt als Fallstudie ausgewählt, die Entwicklung ihrer Cross-Border-E-Logistik-Strategie aufgezeigt und Anwendbarkeit des Frameworks demonstriert.de
dc.identifier.eissn2197-0564
dc.identifier.isbn978-3-7983-2973-7
dc.identifier.urihttps://depositonce.tu-berlin.de/handle/11303/7351
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.14279/depositonce-6615
dc.language.isoenen
dc.publisher.nameUniversitätsverlag der TU Berlinen
dc.publisher.placeBerlinen
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/en
dc.subject.ddc380 Handel, Kommunikation, Verkehrde
dc.subject.othercross-border e-commerceen
dc.subject.othere-logisticsen
dc.subject.otherconceptual frameworken
dc.subject.othercompetitive strategyen
dc.subject.othergame theoryen
dc.subject.othergrenzüberschreitendde
dc.subject.otherInternethandelde
dc.subject.otherkonzeptioneller Rahmende
dc.subject.otherWettbewerbsstrategiede
dc.subject.otherSpieltheoriede
dc.titleDeveloping e-commerce logistics in cross-border relationen
dc.title.translatedEntwicklung der E-Commerce-Logistik in Cross-Border-Beziehungenen
dc.typeDoctoral Thesisen
dc.type.versionpublishedVersionen
tub.accessrights.dnbfreeen
tub.affiliationFak. 7 Wirtschaft und Management::Inst. Technologie und Management (ITM)::FG Logistikde
tub.affiliation.facultyFak. 7 Wirtschaft und Managementde
tub.affiliation.groupFG Logistikde
tub.affiliation.instituteInst. Technologie und Management (ITM)de
tub.publisher.universityorinstitutionUniversitätsverlag der TU Berlinen
tub.series.issuenumber39en
tub.series.nameSchriftenreihe Logistik der Technischen Universität Berlinen

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