Institutional entrepreneurs: decision-making, networking and collective leadership

dc.contributor.advisorKratzer, Jan
dc.contributor.authorCabero Tapia, Shirley Patricia
dc.contributor.grantorTechnische Universität Berlinen
dc.contributor.refereeKratzer, Jan
dc.contributor.refereeBurger-Menzel, Bettina
dc.date.accepted2018-12-04
dc.date.accessioned2019-02-13T09:32:25Z
dc.date.available2019-02-13T09:32:25Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractInstitutions, as mechanisms of social order, evolve over long periods of time. In turn, institutional entrepreneurship recognizes the possibility that individuals can alter the evolution of institutions by creating and transforming them. However, little is know about the management of institutional change projects, especially when institutional entrepreneurs have low resources and their projects are uncertain. Questions about the decision-making processes during these projects, or about the orientation of networking efforts, or about the emergence of leadership are sill open. These questions have guided this doctoral dissertation. Findings of this study shed light in the management of institutional entrepreneurship projects and invite to continue exploring not only the role of individuals in the change of institutions, but also the ways these individuals manage this change.en
dc.description.abstractAls Mechanismen der sozialen Ordnung entwickeln sich Institutionen über lange Zeiträume hinweg. Das institutionelle Unternehmertum wiederum erkennt die Möglichkeit an, dass Individuen die Evolution von Institutionen beeinflussen können, indem sie schaffen oder transformieren. Wenig ist jedoch über das Management institutioneller Veränderungsprojekte bekannt, insbesondere, wenn den institutionellen Unternehmern nur wenige Ressourcen zur Verfügung stehen und ihre Projekte unsicher sind. Zahlreiche Fragen bezüglich des Entscheidungsfindungsprozesses während dieser Projekte, der Orientierung von Networking-Bemühungen und des gemeinschaftliches Leadership sind so noch unbeantwortet; sie sind grundlegend für diese Dissertation. Die Erkenntnisse dieser Studie geben Aufschluss über das Management von Projekten institutionellen Unternehmertums. Gleichzeitig laden die Erkenntnisse dazu ein, nicht nur die Rolle weiter zu untersuchen, die Individuen im Wandel von Institutionen spielen, sondern auch die Art und Weise, wie diese Individuen den Wandel lenken.de
dc.identifier.urihttps://depositonce.tu-berlin.de/handle/11303/8661
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.14279/depositonce-7796
dc.language.isoenen
dc.rights.urihttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/en
dc.subject.ddc330 Wirtschaftde
dc.subject.otherinstitutional entrepreneurshipen
dc.subject.othereffectuationen
dc.subject.otherrelational agencyen
dc.subject.othercollective leadershipen
dc.subject.otherpositional approachen
dc.subject.otherinstitutionelles Unternehmertumde
dc.subject.otherEffektuationde
dc.subject.otherkollektive Führungde
dc.subject.otherPositionsansatzde
dc.titleInstitutional entrepreneurs: decision-making, networking and collective leadershipen
dc.title.translatedInstitutionelles Unternehmertum: Entscheidungen, soziale Beziehungen, kollektiver Leadershipde
dc.typeDoctoral Thesisen
dc.type.versionacceptedVersionen
tub.accessrights.dnbfreeen
tub.affiliationFak. 7 Wirtschaft und Management::Inst. Technologie und Management (ITM)de
tub.affiliation.facultyFak. 7 Wirtschaft und Managementde
tub.affiliation.instituteInst. Technologie und Management (ITM)de
tub.publisher.universityorinstitutionTechnische Universität Berlinen

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